ラーメン店 VS コロナ

時短営業をどう乗り切るか?飲食店はさまざま工夫しています。今日はその中から、ラーメン店の取り組みを2つ、紹介します。4月7日TBSラジオ「森本毅郎・スタンバイ!」(月~金、6:30~8:30)の「現場にアタック」で取材報告しました。

まずは数量限定などで売り上げ回復、麺屋武蔵・代表の矢都木二郎さんのお話です。

背に腹は代えられぬ

麺屋武蔵 代表 矢都木二郎さん
「お店の売り上げが前年比の80%減とか、一番きついときで落ちたんで、お店以外のところで補填してかなきゃいけないということで、まず大きく分けてデリバリーと通販を始めました。通販はお店と同じ味のつけ麺を販売したり、通販用に期間限定麺というのを作って、数量限定で発売したりしました。抵抗はめちゃめちゃありました。はい。僕らはお客様がのれんをくぐって入っていただいてのれんを出て行っていただくまでの時間に対してお金をいただいてるっていうポリシーでお店を運営してたんで、デリバリーとか通販というのはそこから一番かけ離れたところであったんですが、背に腹は代えられないというか、そこは決断して始めました。」

飲食店で苦しいところはデリバリーや通販を始めますが、こちらの麺屋武蔵はその場で出来立ての美味しいラーメンやつけ麺を提供することがお店の理念。特に通販だと、最後の仕上げをお店が出来ないので、「おいしくない」と誤解されては大変。だから本当はやりたくなかった。ですが売り上げが最大80%減まで落ち込んだこともあり、通販に踏み切ったそうです。

▼これが「麺屋武蔵」のラーメン(公式サイトから)


「最後の仕上げ」が出来ない分、通販用に麺やつゆの塩味など試行錯誤して始めたたそうです。最初は抵抗がありましたが、実際始めてみると好評。麺屋武蔵は東京のみ15店舗経営のお店ですが、普段食べる事が出来なかった鹿児島など遠方のお客様から喜びの声が届くなど、売上もコロナ前の80%まで回復したそうです。

▼悩んで始めた通販ですが人気で売り切れる日も(公式サイトから)


続いては、冷凍販売、それも自動販売機の導入に踏み切ったラーメン店です。太平軒の店主 藤山立博さんのお話です。

冷凍自販機で売り上げ回復

太平軒 店主 藤山立博さん
「デリバリーのサービスを始めたんですけれども、とんこつラーメンということで細麺ですから伸びやすいとかですね、ちょっとデリバリーサービスと相性が悪いのかなと。なので、その後自宅で調理していただくものを販売した方がいいんじゃないかというふうに考えまして、うちのラーメンを冷凍したラーメンや餃子、買っていただけたらなということで、冷凍自販機の導入を決めました。ディナータイムで、その営業時間が短くなったことで落ち込んだ売り上げをカバーできるぐらいの売り上げがあればなと思ったんですけれども、その目標を超えるぐらいの売り上げが今あって非常に満足しております。」

こちらは四谷の飲食店街「荒木町」近くのラーメン屋さん。藤山さんがほぼ一人で回しているお店なので、ネット通販を立ち上げても、対応しきれない。デリバリーだと、自慢の細麺が伸びやすいので避けたいと、悩んでいた。そこで先月、冷凍自販機に目をつけ導入を決意しました。

夜間や朝方など、お店が閉まっている時間帯に買うお客様が多く、一時6〜7割減まで落ち込んでいた売上も、コロナ前の8割まで回復したそうです。

この冷凍自動販売機、名前は「ど冷えもん」。実は飲食店で導入したのは太平軒が初めてという画期的なものだとか。ただ冷たくして売るだけなのに、何が新しいのか?開発した企業サンデン・リテールシステム株式会社コールドチェーン事業部の吉川浩生さんに伺いました。

棚をカスタマイズ 画期的な自販機

サンデン・リテールシステム株式会社コールドチェーン事業部 吉川浩生さん
「今まではですね、よく街中でご覧いただけるのは、アイスの自販機があったかと思うんですけれども、「ど冷えもん」はより大きなサイズも販売できるような自販機となっております。工場出荷時にですね、商品のサイズに合わせてですね、棚をカスタマイズして、様々な大きさの冷凍された商品を販売できる自動販売機となります。飲食店の皆様にはですね、タッチパネルで操作を行いますので、スマホ感覚で誰でも簡単に操作できるような自販機となっております。時短営業っていうところで売り上げで困ってるのかなというふうに思いますので、業態変更というところを避けて、どうやったら売り上げを伸ばしていくかっていうところで、お力になれればなと思っております。」

▼これが「ど冷えもん」!(ど冷えもん公式カタログから)


従来の自動販売機は、設定などは、機械の中の細かい部分をいじるなど複雑なため、業者の人でないと扱いにくい。それをタッチパネルで簡単にして、お店の人が一人ですべての設定や売り上げの管理を出来る。

また、今までは自販機の棚のサイズに商品を合わせなくてはいけなかったが、商品に棚を合わせられる。今では、餃子専門店、洋菓子店、カフェなど広がりを見せているそう。

困っている人が出てくると、それをどうにかしようとする技術も出てくる。すべてをカバーしきれないかもしれませんが、こうしが技術で、飲食店の業績が回復してくならいいですね。

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同じ積極財政でも「狙いが違う」。サナエノミクスとアベノミクス

ニュースキャスターの長野智子がパーソナリティを務める「長野智子アップデート」(文化放送・月曜日15時~17時、火~金曜日15時~17時35分)、10月15日の放送にノンフィクション作家の常井健一が出演。高市早苗首相の掲げる経済政策「サナエノミクス」に現在について、城内実大臣へのインタビュー経験も踏まえて解説した。

常井健一「リフレ政策のリフレはリレーションの略で。簡単に言うとデフレから脱却するために金融緩和などによって需要を刺激して物価を適度に上げよう、という政策です。いわゆるリフレ派が主導した安倍晋三政権のアベノミクスでは、日銀による異次元の金融緩和が大きな柱でした。ところが現在、物価高が国民の生活を圧迫しています。日銀も金融政策を変えて金利は上がっている。そんな中、これまで安倍政権の継承を訴えてきた高市早苗政権の閣僚が、相次いでリフレ政策を否定していると」

長野智子「うん」

常井「特に城内実大臣は生前の安倍さんが高市陣営に送り込んだ参謀で。いまや自民党内に150人以上いる積極財政派のラスボスと目されています。実際、安倍さんに近かったリフレ派のブレーンたちを継承して7月の骨太の方針や成長戦略を策定してきた。当然、発言の真意に注目されているわけです」

長野「アメリカのベッセント財務長官が、リフレ生活はもう限界だ、やめるべきだ、と言いました。それに反応しているんですか?」

常井「まさにそれを(東洋経済オンラインの取材で)城内大臣に直撃して。『政権のスタンスはまったく変わっていない』と否定されました。強調していたのがサナエノミクスとアベノミクスの違いです。大きな違いは経済環境にあると。デフレ脱却のために大規模な金融緩和を続けたアベノミクスとは違って、いまは物価も金利も上がっています。政府としては『いつまでも異次元緩和を前提に経済政策を考える時代ではない』と言ってきたんです」

長野「なるほどね。だけどアベノミクスと同じ『積極財政』という言葉を掲げている」

常井「そうなんです。城内さん、『リフレ政策の局面は終わったが責任ある積極財政は続ける』と。アベノミクスは金融緩和によって需要を刺激することが柱でした。だけど今度のサナエノミクスは供給力だ、国内でモノやサービスをつくる力を強化するために官民で投資するんだ、と。同じ積極財政でもサナエノミクスとアベノミクスでは狙いが違う、ということですね。もう1つ、『米中の対立やパンデミックも経済環境を大きく変えた』と言っていて。東洋経済オンラインに掲載した発言を一部、ご紹介します」

長野「はい」

常井「『かつての小泉(純一郎)・竹中(平蔵)時代に象徴されるような新自由主義的な市場原理だけにゆだねる発想では、今日(こんにち)の経済安全保障や巨額の先行投資を必要とする分野に充分は対応できない、という現実がある』と。日本企業はひと昔前にコスト重視で、海外に製造拠点を移しましたね。あれが現在は地政学的に大きなリスクになっている、と指摘した。城内さんは『市場原理だけに任せる時代は終わった』と言い切っていて」

長野「ほう」

常井「こうした考え方は反・小泉という、大臣自身の独特な政治人生や色濃く反映されているな、という印象を持ちましたね。いまから21年前です。2005年の郵政選挙で当時、城内さんは1年生議員でした。郵政民営化に反対して、自民党の公認を得られず。無所属で戦った。そのとき小泉首相が送り込んだ刺客が、当時、財務官僚だった片山さつきさんですね」

長野「そうだったか」

常井「城内さん、片山さんに748票差で負ける。それから4年間、リュックサック1つで天竜川を上流から下流にくだるように選挙区をくまなく歩いた。今度は片山さんに7万票差で勝った。片山さんは静岡から追い出されて、参議院の全国比例に鞍替えしたんです」

放送では城内大臣と片山大臣の因縁、サナエノミクスのさらなる詳細などについても常井が語った。

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